M10: Konsep dan Fungsi Aspek Finansial 2


1. Perbedaan antara Fungsi Investasi dan Fungsi Pendanaan dalam Manajemen Keuangan

Aspek Fungsi Investasi Fungsi Pendanaan
Tujuan Menentukan penggunaan dana Menentukan dari mana dana diperoleh
Fokus Pengalokasian modal ke proyek/aset produktif Sumber pembiayaan seperti utang atau ekuitas
Contoh Membeli mesin, membangun pabrik, R&D Mengajukan pinjaman, menerbitkan saham
Keterkaitan Menghasilkan arus kas di masa depan Membiayai kebutuhan investasi dan operasional

Keduanya saling terkait: tanpa pendanaan yang tepat, investasi tidak bisa dilakukan; tanpa investasi yang baik, dana tidak akan menghasilkan keuntungan.

2. Alasan Perusahaan Perlu Melakukan Perencanaan Kebutuhan Dana dalam Perencanaan Bisnis

  • Menentukan jumlah dana yang dibutuhkan agar tidak kekurangan atau kelebihan modal.

  • Menghindari risiko likuiditas, yaitu tidak bisa memenuhi kewajiban keuangan tepat waktu.

  • Memilih sumber pendanaan terbaik, misalnya utang jangka pendek, jangka panjang, atau modal sendiri.

  • Menyesuaikan arus kas dengan fase bisnis: awal, tumbuh, stabil.

  • Mengoptimalkan struktur modal, yaitu perbandingan antara utang dan ekuitas agar risiko dan biaya minimal.

3. Perbandingan Metode NPV dan IRR dalam Analisis Kelayakan Investasi

Kriteria NPV (Net Present Value) IRR (Internal Rate of Return)
Definisi Nilai bersih sekarang dari arus kas proyek Tingkat diskonto yang membuat NPV = 0
Kriteria Keputusan Diterima jika NPV > 0 Diterima jika IRR > tingkat diskonto
Kelebihan Memberikan nilai absolut keuntungan Memberikan persentase pengembalian
Kelemahan Sulit dibandingkan antar proyek dengan skala berbeda Bisa memberikan hasil ambigu pada proyek dengan banyak arus kas negatif/positif
Cocok untuk Penilaian total keuntungan Penilaian efisiensi proyek

4. Perhitungan NPV Proyek

Data:

  • Investasi awal: Rp 500 juta

  • Arus kas tahunan: Rp 150 juta

  • Durasi: 5 tahun

  • Tingkat diskonto: 12%

Langkah-langkah:

Gunakan rumus NPV:

NPV=∑(CFt(1+r)t)−I0NPV = \sum \left( \frac{CF_t}{(1+r)^t} \right) - I_0

Dengan:

  • CFtCF_t = arus kas tiap tahun = 150 juta

  • rr = tingkat diskonto = 12% = 0.12

  • I0I_0 = investasi awal = 500 juta

Kita gunakan faktor Present Value Annuity (PVA):

PVA=1−(1+r)−nr=1−(1.12)−50.12≈3.6048PVA = \frac{1 - (1 + r)^{-n}}{r} = \frac{1 - (1.12)^{-5}}{0.12} ≈ 3.6048 NPV=150×3.6048−500≈540.72−500=Rp40.72jutaNPV = 150 \times 3.6048 - 500 ≈ 540.72 - 500 = Rp 40.72 juta

Kesimpulan:

Karena NPV positif (Rp 40,72 juta), maka proyek layak untuk dijalankan.

5. Risiko Finansial dalam Proyek Pembangunan Pabrik dan Strategi Mitigasinya

Risiko Finansial Strategi Mitigasi
Keterlambatan proyek Buat buffer waktu dan dana dalam perencanaan, kontrak penalti untuk kontraktor
Kenaikan biaya material Gunakan kontrak harga tetap (fixed-price), diversifikasi pemasok
Gagal bayar utang atau bunga Hitung Debt Service Coverage Ratio (DSCR), buat jadwal pelunasan yang realistis
Arus kas tidak stabil Buat proyeksi konservatif, siapkan dana cadangan (contingency fund)
Nilai tukar tidak stabil (jika impor) Lindungi risiko dengan kontrak forward atau hedging

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT Clozygo

 PT Clozyback adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan alat tulis inovatif untuk kebutuhan sekolah, perkuliahan, dan perkantoran. Perusahaan ini berfokus pada desain ergonomis, kualitas bahan yang ramah lingkungan, dan proses produksi yang efisien guna menciptakan alat tulis yang nyaman digunakan serta memiliki daya tahan tinggi.  Metode Lean berfokus pada efisiensi dan pengurangan pemborosan dalam proses produksi. PT Clozyback dapat menerapkan prinsip Lean dalam manajemen proyek dengan cara berikut:   - Value (Nilai bagi Pelanggan): Memahami kebutuhan pelanggan dengan menciptakan alat tulis yang ergonomis, tahan lama, dan ramah lingkungan. Produk seperti pena yang dapat diisi ulang atau buku catatan dari kertas daur ulang memberikan nilai tambah bagi konsumen.   - Value Stream Mapping (Pemetaan Aliran Nilai): Menganalisis seluruh proses produksi, mulai dari desain hingga distribusi, untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang tidak ...
Baca selengkapnya

M05: Konsep dan Fungsi Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi dalam Perancangan Perusahaan

1. Hubungan antara Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi Ketiga aspek ini saling terintegrasi dan menjadi fondasi dalam perancangan perusahaan: Aspek Produk: Merupakan hasil akhir yang ingin dihasilkan dan ditawarkan ke pasar. Ini meliputi desain, fungsi, kualitas, dan nilai jual produk atau layanan. Aspek Teknis: Berkaitan dengan proses, metode produksi, operasional, serta spesifikasi teknis yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk. Aspek Teknologi: Menyangkut alat, sistem, atau platform yang digunakan untuk mendukung proses teknis dan memperkuat fitur atau kualitas produk. Hubungan antar ketiganya: Produk menentukan kebutuhan teknis dan pilihan teknologi yang tepat. Teknologi memengaruhi efisiensi dan inovasi dalam desain produk. Aspek teknis menjembatani kebutuhan produk dengan kemampuan teknologi. 2. Perbandingan Pendekatan Aspek Teknis: Manufaktur vs Jasa Komponen Perusahaan Manufaktur Perusahaan Jasa Fokus Teknis Produksi barang fisik, efisien...
Baca selengkapnya

M02: Analisis Perancangan Perusahaan dan Proyek

1. Peran Analisis Perancangan Perusahaan dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Efektivitas Strategi Bisnis Analisis dan perancangan perusahaan membantu memahami proses bisnis secara menyeluruh, mengidentifikasi inefisiensi, dan menetapkan langkah-langkah perbaikan. Dengan desain proses yang tepat, perusahaan dapat mengurangi biaya, mempercepat proses operasional, dan menyelaraskan setiap aktivitas dengan tujuan strategis. Ini memungkinkan pengambilan keputusan yang berbasis data dan strategi yang lebih adaptif terhadap perubahan pasar. 2. Empat Fungsi Utama dari Analisis dan Perancangan dalam Pengembangan Usaha atau Proyek Identifikasi Masalah dan Peluang: Mengenali isu internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja perusahaan. Perumusan Solusi dan Strategi: Merancang model atau proses baru yang lebih efisien. Peningkatan Efektivitas Proyek: Menyediakan kerangka kerja untuk alokasi sumber daya dan waktu yang optimal. Evaluasi dan Penyesuaian: Menilai dampak dari ...
Baca selengkapnya