TB 2 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS PT CLOZYBACK

 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS

PT CLOZYBACK

Produsen Alat Tulis Ergonomis dan Ramah Lingkungan

RINGKASAN EKSEKUTIF

PT Clozyback adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan alat tulis inovatif untuk kebutuhan sekolah, perkuliahan, dan perkantoran. Fokus utama perusahaan adalah menciptakan produk ergonomis, ramah lingkungan, dan tahan lama. Dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas pasar, PT Clozyback berencana membangun pabrik baru di kawasan industri Jawa Barat.

Visi: Menjadi pelopor alat tulis ergonomis dan berkelanjutan di Indonesia.

Misi:

  • Menyediakan produk alat tulis berkualitas tinggi dan nyaman digunakan.

  • Mendorong penggunaan material ramah lingkungan.

  • Mengoptimalkan proses produksi melalui metode lean manufacturing.

ANALISIS PASAR

Kondisi Pasar Alat Tulis Indonesia

Ukuran Pasar:

  • Nilai pasar alat tulis: Rp 10 triliun/tahun

  • Pertumbuhan tahunan: 6-8%

Tren Pasar:

  • Peningkatan kesadaran ergonomi dan kesehatan kerja

  • Minat pada produk ramah lingkungan

  • Pertumbuhan sektor pendidikan dan perkantoran

Target Pasar

  • Utama: Pelajar, mahasiswa, dan karyawan usia 15-40 tahun

  • Sekunder: Perusahaan dan institusi pendidikan

Analisis Kompetitor

  • Merek lokal: Kenko, Joyko

  • Merek asing: Faber-Castell, Pilot

Keunggulan Clozyback:

  • Desain ergonomis

  • Material eco-friendly (daur ulang dan biodegradable)

  • Produk tahan lama dan estetik

MODEL BISNIS

Sumber Pendapatan:

  1. Penjualan alat tulis (pulpen, pensil, penghapus, penggaris ergonomis)

  2. Paket kebutuhan alat tulis untuk institusi

  3. Produk edisi khusus dan kolaborasi

Struktur Biaya:

  • Biaya bahan baku ramah lingkungan

  • Gaji karyawan produksi dan R&D

  • Biaya distribusi dan pemasaran

STRATEGI PEMASARAN

  • Branding: Mengangkat nilai ergonomi dan keberlanjutan

  • Channel Distribusi: Marketplace, toko alat tulis, e-commerce Clozyback

  • Promosi:

    • Influencer & content marketing

    • Program loyalitas dan bundling produk

    • Kerjasama dengan sekolah dan kantor

ANALISIS TEKNIS

Lokasi Pabrik: Kawasan Industri Bekasi

Kebutuhan Produksi:

  • Mesin cetak injeksi

  • Mesin pembentuk bahan biodegradable

  • Gudang penyimpanan bahan dan barang jadi

Tim Inti:

  • Manajer Operasional

  • Teknisi Produksi

  • Tim R&D Produk

  • Tim Pemasaran dan Sales

PROYEKSI KEUANGAN

Investasi Awal:

ItemBiaya (Rp)
Pembangunan & Mesin Produksi4.000.000.000
Modal kerja 6 bulan1.500.000.000
Biaya pemasaran awal500.000.000
Lain-lain300.000.000
Total Investasi6.300.000.000

Proyeksi Pendapatan:

TahunPendapatan (Rp)Pertumbuhan
14.800.000.000-
26.000.000.00025%
37.500.000.00025%

Proyeksi Laba Tahun 1:

  • Biaya Operasional: Rp 3.600.000.000

  • EBITDA: Rp 1.200.000.000 (25%)

  • Depresiasi: Rp 300.000.000

  • Net Profit: Rp 900.000.000 (18.75%)

Break Even Point: Bulan ke-9

ANALISIS RISIKO

  1. Persaingan pasar: Diferensiasi desain dan kualitas

  2. Biaya bahan baku: Mitra lokal untuk kestabilan pasokan

  3. Permintaan tidak sesuai proyeksi: Fleksibilitas produksi

  4. Isu lingkungan: Sertifikasi dan edukasi konsumen

KPI UTAMA

  • Penjualan unit per bulan

  • Retensi pelanggan

  • Laba bersih per kuartal

  • Persentase bahan ramah lingkungan

  • Ulasan pelanggan (rating rata-rata)

TIMELINE IMPLEMENTASI

FaseWaktuAktivitas
PersiapanBulan 1-2Perizinan, rekrutmen tim, desain pabrik
PembangunanBulan 3-6Konstruksi dan instalasi mesin
Produksi AwalBulan 7-8Uji coba produksi dan distribusi awal
LaunchingBulan 9Peluncuran resmi dan promosi besar
OptimisasiBulan 10-12Evaluasi & pengembangan produk

KESIMPULAN & REKOMENDASI

Berdasarkan analisis pasar, teknis, dan keuangan, proyek ekspansi bisnis PT Clozyback layak dijalankan. Potensi pasar yang besar, diferensiasi produk yang kuat, dan proyeksi keuangan yang positif menjadi dasar utama. Disarankan untuk melanjutkan proyek dengan fokus pada efisiensi produksi dan strategi pemasaran yang tepat.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT Clozygo

 PT Clozyback adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan alat tulis inovatif untuk kebutuhan sekolah, perkuliahan, dan perkantoran. Perusahaan ini berfokus pada desain ergonomis, kualitas bahan yang ramah lingkungan, dan proses produksi yang efisien guna menciptakan alat tulis yang nyaman digunakan serta memiliki daya tahan tinggi.  Metode Lean berfokus pada efisiensi dan pengurangan pemborosan dalam proses produksi. PT Clozyback dapat menerapkan prinsip Lean dalam manajemen proyek dengan cara berikut:   - Value (Nilai bagi Pelanggan): Memahami kebutuhan pelanggan dengan menciptakan alat tulis yang ergonomis, tahan lama, dan ramah lingkungan. Produk seperti pena yang dapat diisi ulang atau buku catatan dari kertas daur ulang memberikan nilai tambah bagi konsumen.   - Value Stream Mapping (Pemetaan Aliran Nilai): Menganalisis seluruh proses produksi, mulai dari desain hingga distribusi, untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang tidak ...
Baca selengkapnya

M05: Konsep dan Fungsi Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi dalam Perancangan Perusahaan

1. Hubungan antara Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi Ketiga aspek ini saling terintegrasi dan menjadi fondasi dalam perancangan perusahaan: Aspek Produk: Merupakan hasil akhir yang ingin dihasilkan dan ditawarkan ke pasar. Ini meliputi desain, fungsi, kualitas, dan nilai jual produk atau layanan. Aspek Teknis: Berkaitan dengan proses, metode produksi, operasional, serta spesifikasi teknis yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk. Aspek Teknologi: Menyangkut alat, sistem, atau platform yang digunakan untuk mendukung proses teknis dan memperkuat fitur atau kualitas produk. Hubungan antar ketiganya: Produk menentukan kebutuhan teknis dan pilihan teknologi yang tepat. Teknologi memengaruhi efisiensi dan inovasi dalam desain produk. Aspek teknis menjembatani kebutuhan produk dengan kemampuan teknologi. 2. Perbandingan Pendekatan Aspek Teknis: Manufaktur vs Jasa Komponen Perusahaan Manufaktur Perusahaan Jasa Fokus Teknis Produksi barang fisik, efisien...
Baca selengkapnya

M02: Analisis Perancangan Perusahaan dan Proyek

1. Peran Analisis Perancangan Perusahaan dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Efektivitas Strategi Bisnis Analisis dan perancangan perusahaan membantu memahami proses bisnis secara menyeluruh, mengidentifikasi inefisiensi, dan menetapkan langkah-langkah perbaikan. Dengan desain proses yang tepat, perusahaan dapat mengurangi biaya, mempercepat proses operasional, dan menyelaraskan setiap aktivitas dengan tujuan strategis. Ini memungkinkan pengambilan keputusan yang berbasis data dan strategi yang lebih adaptif terhadap perubahan pasar. 2. Empat Fungsi Utama dari Analisis dan Perancangan dalam Pengembangan Usaha atau Proyek Identifikasi Masalah dan Peluang: Mengenali isu internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja perusahaan. Perumusan Solusi dan Strategi: Merancang model atau proses baru yang lebih efisien. Peningkatan Efektivitas Proyek: Menyediakan kerangka kerja untuk alokasi sumber daya dan waktu yang optimal. Evaluasi dan Penyesuaian: Menilai dampak dari ...
Baca selengkapnya