TB 2 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS PT CLOZYBACK

 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS

PT CLOZYBACK

https://drive.google.com/file/d/1NgCLYotWAXbG_tlUwlh4H_hg-ZFEthLO/view?usp=sharing

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

M09: Pengantar Manajemen Keuangan

1. Pengertian Aspek Finansial dan Mengapa Penting dalam Analisis Kelayakan Bisnis Pengertian: Aspek finansial adalah bagian dari studi kelayakan bisnis yang menilai seberapa besar potensi keuntungan dari suatu usaha atau proyek dengan memperhitungkan semua biaya dan pendapatan yang mungkin terjadi. Pentingnya: Aspek ini penting karena: Menentukan apakah bisnis akan menguntungkan atau tidak. Memberi gambaran kebutuhan dana dan sumber pembiayaan. Digunakan untuk menarik investor atau mendapatkan pinjaman. Menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan untuk memulai atau menolak suatu proyek bisnis. 2. Tiga Komponen Utama dalam Ruang Lingkup Aspek Finansial a. Biaya Investasi (Initial Investment) Semua pengeluaran awal untuk memulai proyek: pembelian aset, pembangunan, lisensi, modal kerja awal. b. Proyeksi Arus Kas (Cash Flow Projection) Perkiraan pemasukan dan pengeluaran selama periode operasional bisnis, termasuk penjualan, biaya operasional, dan pajak...
Baca selengkapnya

M07: Konsep dan Fungsi Aspek Manajemen dan Organisasi

1. Analisis Konseptual: Penerapan Prinsip "Kesatuan Perintah" dalam Struktur Organisasi Matriks Penjelasan: Prinsip kesatuan perintah (unity of command) menyatakan bahwa setiap bawahan hanya boleh menerima perintah dari satu atasan langsung untuk menghindari kebingungan dan konflik. Tantangan dalam Struktur Matriks: Dalam struktur organisasi matriks, anggota tim sering memiliki dua atasan : manajer fungsional dan manajer proyek. Hal ini menimbulkan potensi konflik dalam perintah atau prioritas kerja. Penerapan Prinsip: Untuk tetap menerapkan prinsip ini, perusahaan bisa menerapkan: Klarifikasi tugas dan peran melalui RACI Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Pemisahan tanggung jawab : Manajer proyek mengatur “apa” yang harus dilakukan (deliverables), sedangkan manajer fungsional mengatur “bagaimana” tugas teknis dilakukan. Saluran komunikasi formal untuk menghindari perintah yang tumpang tindih. Contoh Konkret: Dalam proyek IT unt...
Baca selengkapnya