TB 2 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS PT CLOZYBACK

 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS

PT CLOZYBACK

https://drive.google.com/file/d/1NgCLYotWAXbG_tlUwlh4H_hg-ZFEthLO/view?usp=sharing

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

M06: Aspek Pasar dan Pemasran

1. Aspek pertama yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan bisnis adalah: Jawaban: c. Aspek pasar dan pemasaran Penjelasan: Aspek pasar dan pemasaran dianalisis terlebih dahulu karena menentukan apakah ada permintaan untuk produk atau layanan yang ditawarkan. Jika tidak ada pasar, maka aspek lainnya (finansial, teknis, legal) menjadi tidak relevan. 2. Metode pengumpulan data primer dalam analisis pasar adalah: Jawaban: c. Survei konsumen Penjelasan: Data primer diperoleh langsung dari sumber utama melalui metode seperti survei, wawancara, atau observasi. Survei konsumen adalah metode langsung untuk mengetahui preferensi dan perilaku pasar. 3. Yang bukan merupakan komponen dari bauran pemasaran (marketing mix) adalah: Jawaban: b. Persaingan Penjelasan: Marketing mix terdiri dari 4P: Produk, Harga, Tempat (Place), dan Promosi. Persaingan adalah faktor eksternal yang dianalisis dalam lingkungan industri, bukan bagian dari bauran pemasaran. 4. Analisis Lima Kekuatan Port...
Baca selengkapnya

M07: Konsep dan Fungsi Aspek Manajemen dan Organisasi

1. Analisis Konseptual: Penerapan Prinsip "Kesatuan Perintah" dalam Struktur Organisasi Matriks Penjelasan: Prinsip kesatuan perintah (unity of command) menyatakan bahwa setiap bawahan hanya boleh menerima perintah dari satu atasan langsung untuk menghindari kebingungan dan konflik. Tantangan dalam Struktur Matriks: Dalam struktur organisasi matriks, anggota tim sering memiliki dua atasan : manajer fungsional dan manajer proyek. Hal ini menimbulkan potensi konflik dalam perintah atau prioritas kerja. Penerapan Prinsip: Untuk tetap menerapkan prinsip ini, perusahaan bisa menerapkan: Klarifikasi tugas dan peran melalui RACI Matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Pemisahan tanggung jawab : Manajer proyek mengatur “apa” yang harus dilakukan (deliverables), sedangkan manajer fungsional mengatur “bagaimana” tugas teknis dilakukan. Saluran komunikasi formal untuk menghindari perintah yang tumpang tindih. Contoh Konkret: Dalam proyek IT unt...
Baca selengkapnya