M06: Aspek Pasar dan Pemasran


1. Aspek pertama yang perlu dianalisis dalam studi kelayakan bisnis adalah:

Jawaban: c. Aspek pasar dan pemasaran

Penjelasan:
Aspek pasar dan pemasaran dianalisis terlebih dahulu karena menentukan apakah ada permintaan untuk produk atau layanan yang ditawarkan. Jika tidak ada pasar, maka aspek lainnya (finansial, teknis, legal) menjadi tidak relevan.

2. Metode pengumpulan data primer dalam analisis pasar adalah:

Jawaban: c. Survei konsumen

Penjelasan:
Data primer diperoleh langsung dari sumber utama melalui metode seperti survei, wawancara, atau observasi. Survei konsumen adalah metode langsung untuk mengetahui preferensi dan perilaku pasar.

3. Yang bukan merupakan komponen dari bauran pemasaran (marketing mix) adalah:

Jawaban: b. Persaingan

Penjelasan:
Marketing mix terdiri dari 4P: Produk, Harga, Tempat (Place), dan Promosi. Persaingan adalah faktor eksternal yang dianalisis dalam lingkungan industri, bukan bagian dari bauran pemasaran.

4. Analisis Lima Kekuatan Porter tidak mencakup:

Jawaban: b. Analisis SWOT

Penjelasan:
Lima Kekuatan Porter mencakup:

  1. Kekuatan tawar pembeli

  2. Kekuatan tawar pemasok

  3. Ancaman pendatang baru

  4. Ancaman produk substitusi

  5. Persaingan antar perusahaan

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah alat analisis lain yang berbeda dari Porter.

5. Strategi penetapan harga "skimming" cocok diterapkan untuk:

Jawaban: c. Produk inovatif dengan sedikit pesaing

Penjelasan:
Strategi skimming menetapkan harga tinggi saat produk diluncurkan, menarget konsumen yang bersedia membayar lebih untuk produk baru atau unik. Cocok untuk produk inovatif, karena belum banyak kompetitor dan pasar masih belum sensitif harga.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT Clozygo

 PT Clozyback adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan penjualan alat tulis inovatif untuk kebutuhan sekolah, perkuliahan, dan perkantoran. Perusahaan ini berfokus pada desain ergonomis, kualitas bahan yang ramah lingkungan, dan proses produksi yang efisien guna menciptakan alat tulis yang nyaman digunakan serta memiliki daya tahan tinggi.  Metode Lean berfokus pada efisiensi dan pengurangan pemborosan dalam proses produksi. PT Clozyback dapat menerapkan prinsip Lean dalam manajemen proyek dengan cara berikut:   - Value (Nilai bagi Pelanggan): Memahami kebutuhan pelanggan dengan menciptakan alat tulis yang ergonomis, tahan lama, dan ramah lingkungan. Produk seperti pena yang dapat diisi ulang atau buku catatan dari kertas daur ulang memberikan nilai tambah bagi konsumen.   - Value Stream Mapping (Pemetaan Aliran Nilai): Menganalisis seluruh proses produksi, mulai dari desain hingga distribusi, untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang tidak ...
Baca selengkapnya

M05: Konsep dan Fungsi Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi dalam Perancangan Perusahaan

1. Hubungan antara Aspek Produk, Teknis, dan Teknologi Ketiga aspek ini saling terintegrasi dan menjadi fondasi dalam perancangan perusahaan: Aspek Produk: Merupakan hasil akhir yang ingin dihasilkan dan ditawarkan ke pasar. Ini meliputi desain, fungsi, kualitas, dan nilai jual produk atau layanan. Aspek Teknis: Berkaitan dengan proses, metode produksi, operasional, serta spesifikasi teknis yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk. Aspek Teknologi: Menyangkut alat, sistem, atau platform yang digunakan untuk mendukung proses teknis dan memperkuat fitur atau kualitas produk. Hubungan antar ketiganya: Produk menentukan kebutuhan teknis dan pilihan teknologi yang tepat. Teknologi memengaruhi efisiensi dan inovasi dalam desain produk. Aspek teknis menjembatani kebutuhan produk dengan kemampuan teknologi. 2. Perbandingan Pendekatan Aspek Teknis: Manufaktur vs Jasa Komponen Perusahaan Manufaktur Perusahaan Jasa Fokus Teknis Produksi barang fisik, efisien...
Baca selengkapnya

M02: Analisis Perancangan Perusahaan dan Proyek

1. Peran Analisis Perancangan Perusahaan dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Efektivitas Strategi Bisnis Analisis dan perancangan perusahaan membantu memahami proses bisnis secara menyeluruh, mengidentifikasi inefisiensi, dan menetapkan langkah-langkah perbaikan. Dengan desain proses yang tepat, perusahaan dapat mengurangi biaya, mempercepat proses operasional, dan menyelaraskan setiap aktivitas dengan tujuan strategis. Ini memungkinkan pengambilan keputusan yang berbasis data dan strategi yang lebih adaptif terhadap perubahan pasar. 2. Empat Fungsi Utama dari Analisis dan Perancangan dalam Pengembangan Usaha atau Proyek Identifikasi Masalah dan Peluang: Mengenali isu internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja perusahaan. Perumusan Solusi dan Strategi: Merancang model atau proses baru yang lebih efisien. Peningkatan Efektivitas Proyek: Menyediakan kerangka kerja untuk alokasi sumber daya dan waktu yang optimal. Evaluasi dan Penyesuaian: Menilai dampak dari ...
Baca selengkapnya